hr projecten

Vandaag kiezen medewerkers jou, en niet omgekeerd. Talent aantrekken en behouden is daarom een enorme uitdaging geworden. Meer dan ooit vormt een eerlijke en authentieke Employer Value Proposition het uitgangspunt van je HR-beleid. Want wat is jouw meerwaarde als werkgever? Met welke set van waarden trek jij mensen over de streep én geven ze het beste van zichzelf? Jouw EVP vertalen naar al je HR-processen is essentieel, zodat mensen op elk moment je brandpromise ervaren én erin blijven geloven.

Een HR-praktijk per loopbaanfase

Werknemers doorlopen verschillende loopbaanfases. Tijdens elke fase zijn er andere vragen te stellen en is er een aangepaste HR-aanpak nodig. Bekijk je medewerkers als klanten voor wie je alles uit de kast haalt. Welke ervaring bied je ze elke stap van de weg? Hoe zorg je ervoor dat ze jouw meerwaarde tijdens elke fase voelen? Wat moet je telkens anders, meer, minder of juist niet meer doen? Door die vragen te beantwoorden, krijg je belofte en realiteit op één lijn en creëer je een sterke blijvende band met je werknemers.

Reach & Engage: talent bereiken, triggeren en overtuigen

• Hoe kunnen medewerkers je ondersteunen om de EVP uit te dragen naar hun netwerk?
• Welke info (op je digitale kanalen) is cruciaal zodat geïnteresseerden weten wat werken bij je organisatie betekent?
• Hoe verloopt het (digitale) proces van kandidaatstelling?
• Hoe beantwoord jij kandidaturen ?
• Welke mogelijkheden zijn er om te solliciteren naast een concrete vacature?

 Activate: talent aan boord halen en houden

• Welke waarden stel je voorop en hoe komen die tot uiting tijdens de selectie?
• Hoe (waar, hoelang, wie) ontvang je kandidaten, zodat ze jouw EVP meteen ervaren?
• Wat doe je tussen het moment van ondertekening en de effectieve start om je EVP levend te houden?
• Welke accenten leg je tijdens de onboarding?
• Wat is de rolverdeling binnen je organisatie?
• Starters bieden een verfrissende blik op je EVP, hoe ga je daarmee om?

 Nurture & Retain: talent behouden & ontwikkelen

• Welke elementen van je performance manegement systeem (inhoudelijk en procesmatig) kan je aanpassen zodat de EVP meer tot uiting komt?
• Hoe kan je je verloningsbeleid finetunen, zodat het beter aansluiten bij je EVP?
• Welk leeraanbod biedt opportuniteiten om je bedrijfswaarden te versterken in je dagelijkse werking?
• Welke rol krijgen leidinggevenden in het ‘toepassen’ van je EVP en hoe kan je hen daarin ondersteunen?
• Hoe versterk je de cultuur van je organisatie (communicatie, activiteiten, inrichting werkruimtes en andere artefacts)?
• Hoe vertaal je je EVP in je communicatie en (hybride) werking op scharniermomenten zoals in tijden van maatschappelijke verandering?

Exit: tot ziens, geen vaarwel

• Hoe bevraag je mensen tijdens exit-interviews of in exit-vragenlijsten om te peilen naar hun ervaring van je EPV?
• Hoe zorg je ervoor dat je mensen ook na hun ontslag je EVP voelen en kunnen uitdragen naar hun netwerk?
• Hoe houd je überhaupt contact?